Поиск ипотечных ставок
Наша деятельность
Финансовые новости
Золото - самое выгодное вложение денежных средств в условиях нестабильной рыночной экономики. Эта статья предоставляет информацию о цене золота, официально установленной Центробанком России.
Пятница 01 Июль 2011
Сегодня от увольнения не застрахован никто: кризис коснулся как рядовых сотрудников, так и топ-менеджеров. Чтобы не остаться без работы вовсе, уволенные руководители вынуждены соглашаться на понижение в должности. Для них потеря высокого статуса стала настоящим концом света. Эксперты дают три совета, как пережить понижение в должности. Займитесь собой Нет ничего удивительного в том, что понижение в должности привело к стрессу и разочарованию. Не давайте негативным эмоциям выбить вас из колеи и снизить вашу работоспособность. Увеличивая количество выкуренных сигарет и объедаясь сладостями, вы не спасетесь от стресса, а вгоните себя в затяжную депрессию. Уделяйте больше времени себе, своему здоровью и физической форме. Лучший способ борьбы с депрессией — спорт и активный отдых. Выплескивайте свою агрессию в спортзале или бассейне. Это не только поможет вам отвлечься, но и обеспечит энергией для покорения новых карьерных вершин. Избавьтесь от командного тона Разумеется, ни один разжалованный руководитель не испытывает желания вновь проделывать весь утомительный карьерный подъем ступенька за ступенькой. Ваше намерение мгновенно прыгнуть из рядовых в генералы вполне закономерно, но не спешите строить наполеоновские планы. Раскрывать свой потенциал нужно, но постепенно и с умом. Помните о том, что ваше начальство в первую очередь будет проверять ваши профессиональные качества на соответствие занимаемой должности. Возможно, вы великолепный стратег, способный обеспечить компании успех и процветание, но это не означает, что с первого дня необходимо давать начальству советы по переустройству уклада офисной жизни. Делайте свою работу и ждите подходящего момента. Не раздавайте советы направо и налево, не старайтесь перекричать всех коллег на совещании и не выступайте в качестве эксперта в тех сферах, которые не связаны напрямую с вашей должностью. Каким бы великолепным специалистом вы ни были, первое время сотрудники будут воспринимать вас как постороннего человека, а ваши советы начальник может расценивать как угрозу его собственному авторитету. Тех же правил стоит придерживаться и в отношениях со своими коллегами. Самая большая ошибка, которую вы можете допустить, — это начать с первого же дня проявлять свои лидерские качества. Если не хотите создать впечатление властного и агрессивного человека и тем самым настроить против себя весь коллектив, постарайтесь умерить командные нотки в голосе и не смотрите на новых сослуживцев свысока. Нелишним будет также понаблюдать за жизнью коллектива, присмотреться к коллегам. Теплые дружеские отношения с сослуживцами помогут вам быстрее привыкнуть к новому месту работы и свести негативные эмоции к минимуму. Ищите положительные стороны Постарайтесь найти плюсы в вашем временном положении. Если новая должность значительно ниже предыдущей и не требует такой ответственности, скорее всего, теперь у вас появится больше свободного времени, которое можно использовать по своему усмотрению. Вы наконец-то сможете уделять время любимому хобби и чаще проводить вечера в обществе друзей и домочадцев. Ну, а если праздная жизнь не для вас и вы стремитесь как можно скорее вернуть себе все утраченные регалии, самое время заняться своим образованием. Зачастую у ведущих топ-менеджеров не хватает времени на то, чтобы выучить, например, иностранный язык. Теперь такой шанс у вас есть. Начните посещать курсы повышения квалификации, тренинги, займитесь чтением профессиональной литературы. Понижение в должности может не только стать для вас горьким жизненным опытом, но и послужить поводом для самоанализа. Постарайтесь разобраться в собственных желаниях: готовы ли вы начать строить свою карьеру заново или, может быть, вы созрели для того, чтобы начать собственный бизнес? При подготовке материала редакцию консультировала Елена Милованова, психолог центра SELFTIME Read more
Трудовые страсти
Предложения по реформе трудового законодательства зампреда Комитета Госдумы по труду и социальной политике справедливоросса Олега Шеина комментирует глава этого комитета единоросс Андрей Исаев. 1. Об изменении Трудового кодекса Олег Шеин: Сегодня многие, особенно руководство Федерации независимых профсоюзов (ФНПР), убеждают, что в период кризиса надо наложить мораторий на изменение трудового законодательства. Предлагаю: при обострении ситуации в экономике не сидеть сложа руки, а трансформировать законодательство, устранив имеющиеся противоречия и решая вновь возникающие проблемы. Андрей Исаев: Разработка поправок в кодекс в свое время стала поводом сложнейшего компромисса между представителями работников, работодателей и правительства. Понимая желание внести изменения в интересах работников, надо учитывать, что при нарушении сложившегося баланса работодатели будут настаивать на своих поправках. Это упрощение процедуры увольнения по сокращению штатов и отказ от выплат за счет работодателя. Принятие этого предложения стало бы сильным ударом по работникам. 2. О расширении прав профсоюзов на переговоры Шеин: Сегодня кодекс предусматривает право профсоюзов на проведение коллективных переговоров с работодателем, лишь если профсоюз представляет интересы больше 50% работников. Но отсутствие диалога - основная предпосылка конфликтов, в т.ч. трудовых. Предлагаю: вернуть отнятое восемь лет назад право на ведение коллективных переговоров с работодателем всех профсоюзов. Исаев: Демократия в том и состоит, что при широком обсуждении в конце концов принимается решение, поддержанное большинством. Меньшинство может быть с этим решением не согласно. Но так в свое время в Трудовом кодексе была поставлена точка в вопросе о коллективных договорах. С одной стороны, мы действуем по принципу одна организация - один коллективный договор, с другой - право участия в составлении этого коллективного договора предоставлено всем профсоюзам. Мажоритарная организация обязана предоставить в комиссии по ведению коллегиальных переговоров места для представителей малых профсоюзов, чтобы они участвовали в разработке и заключении коллективного договора. Если же ни одна профсоюзная организация не насчитывает в своих рядах более 50% от списочного состава работников, то, объединившись, они могут получить право на заключение договора от собрания (конференции) работников. 3. О праве на судебную защиту Шеин: Иски и жалобы подаются по месту нахождения ответчика. В качестве ответчика выступает юридическое лицо или его филиал. Но часто головная организация или филиал находятся в другом городе. Наиболее яркие примеры - авиадиспетчерские службы, железные дороги, строительство. В результате работник, формально имея право на судебную защиту, фактически его лишен. Предлагаю: дать работнику право вести судебное разбирательство по месту нахождения рабочего места. Исаев: Говоря о судебной защите, упомяну о еще одном важном недавно принятом решении. Это восстановление права прокуратуры выступать в защиту социальных прав граждан по неограниченному кругу лиц. Эта новая норма еще в полной мере не используется. Считаю, профсоюзные организации должны научиться пользоваться теми инструментами, которые есть, прежде чем требовать новых. 4. О защите представителей работников Шеин: Фактически все работники, рискнувшие возглавить реальные профсоюзы, прошли через увольнение. Некоторые по 3-4 раза. Затем суды, как правило, восстанавливали их на работе. Последний пример - GM в Тольятти. Такая практика провоцирует недобросовестных работодателей сразу же прибегать к репрессиям, уклоняясь от переговоров. Предлагаю: ввести изменения в законодательство, чтобы не профсоюз обжаловал в суде увольнение своего лидера, а работодатель обжаловал в суде отказ профсоюза от согласования увольнения. Такие гарантии широко распространены за рубежом - в Германии, Греции, Финляндии. Исаев: Согласен. Но напомню, что решение о существующей в законе о профсоюзах норме, не позволяющей увольнять профсоюзных активистов без согласия вышестоящего профсоюзного органа, признано Конституционным судом РФ не соответствующим Конституции. Решение Конституционного суда мне не нравится, я не считаю его правильным. Но если мы живем в правовом государстве, я обязан ему подчиниться. 5. Об упрощении процедуры коллективных трудовых споров Предлагаю: упростить процедуру коллективных трудовых споров, предоставив право на их проведение профсоюзам безотносительно к их численности. Исаев: Что до права на забастовку, я - за либерализацию и всяческое упрощение процедур, что позволит проводить законные забастовки. Но сегодня, в условиях кризиса, менять забастовочное законодательство - значит давать неверный сигнал. Пока забастовки часто оказываются не в интересах самих работников. При сокращении производства, когда многие отправлены в неоплачиваемые отпуска или переведены на сокращенную рабочую неделю, забастовка может оказаться подарком для работодателя, не желающего платить зарплату. Сегодня важно использовать весь имеющийся набор инструментов по реальной защите прав работников, а также процедуры дозабастовочного разрешения трудового спора - например, трудовой арбитраж. 6. О пролонгации коллективных договоров Шеин: Современное трудовое законодательство предусматривает, что колдоговоры принимаются на срок не более трех лет без дальнейшей их пролонгации. Это означает, что раз в три года профсоюзу (коллективу) нужно бороться за сохранение тех гарантий трудовой деятельности, которые были достигнуты. Но это положение порождает конфликт между работодателем и работниками. Не случайно европейское законодательство предусматривает автоматическую пролонгацию колдоговоров до заключения новых. Предлагаю: изменить эту норму. Исаев: Сравнение с Западом некорректно. Дело в том, что работники нашей страны и стран Европы в момент принятия этой нормы находились в разных стартовых условиях. Мы только выбрались из экономической депрессии 90-х, и надо было стимулировать работников к неуклонной борьбе за улучшение их социального самочувствия. Сделать это, разрешив один раз подписать коллективный договор и больше никогда к нему не возвращаться, было невозможно. Потому законодатель осознанно потребовал, чтобы переговоры велись не реже, чем раз в три года. Трудовой кодекс предусматривает, что в случае ликвидации или реорганизации организации и в течение всего периода ликвидации и реорганизации коллективный договор действует в полном объеме. 7. Об обеспечении права профсоюза на информацию Шеин: В условиях кризиса многие предприниматели при задержках или снижении зарплаты стали ссылаться на трудности со смежниками. Но выявлен ряд случаев, когда компании реально обладали средствами, но при этом предпочитали не платить зарплату, используя кризис как предлог. В Европе во избежание подобных случаев представители профсоюзов входят в наблюдательные советы компаний (Германия, Швеция). Предлагаю: расширить право профсоюзов на информацию в части финансово-экономического положения предприятий, например, в части сведений, поставляемых в органы статистики. Такая норма может быть предусмотрена в законе о профсоюзах. Исаев: Трудовой кодекс предусматривает, на мой взгляд, достаточно возможностей для получения проф союзом необходимой информации. Закон обязывает работодателя обсуждать планы социально-экономического развития предприятия с представителями работников, а руководящие органы предприятия - заслушивать представителей работников по поставленным вопросам, давая право полного их обсуждения. Единственно, что это право не наступает автоматически. Оно будет реализовано, если профсоюз достаточно силен. Но если профсоюз слаб, любое право на информацию мало чем поможет. Материалы Юридической недели ( Российская газета) подготовлены совместно с Ассоциацией юристов России Read more
Бизнес-кейс - игра по правилам бизнеса
Бизнес-кейс - это не портфель делового человека. Это поиск эффективного решения задачи в соответствии с поставленными условиями, своего рода игра, позволяющая применить академические знания в реалиях настоящего бизнеса. Бизнес-кейс (от англ. business case - экономическая модель) - это не только элемент обучения, но и один из популярных методов отбора персонала. Его применяют в центрах оценки - Assessment-center, к нему прибегают рекрутеры на индивидуальных собеседованиях. 90 процентов практики, 10 процентов теории, - такое определение дает бизнес-кейсу Андрей Середа. Немецкий подход 25-летний студент программы MBA Высшей школы управления в Лейпциге (Leipzig Graduate School of Management или HHL) стал одним из победителей конкурса Лидерский минимум, проведенного недавно журналом Harvard Business Review в России. Перед 136 участниками состязания были поставлены различные задачи. Так, Андрею предстояло решить, как увеличить доходы и прибыль российского оператора мобильной связи на рынке телекоммуникаций Индии, не пожертвовав при этом динамикой роста абонентов. В ответах своих конкурентов я заметил, что они не пытаются показать все возможные пути решения. А в Германии именно этот момент очень важен - показать, что вы понимаете задачу и все возможности ее решения, - делится своими впечатлениями студент MBA. По словам Андрея, нередко ответы при решении бизнес-кейсов ошибочно начинаются уже с выбранного варианта решения, в то время как важно показать все возможности компании и доказать правильность того или иного пути. Решений может быть множество На первый взгляд, бизнес-кейс, который Андрею предстояло решить в рамках конкурса Лидерский минимум, был ему не по плечу. Казалось бы, откуда у российского студента, проходящего обучение в Германии, могут быть знания о ситуации на телекоммуникационном рынке Индии? Однако у Андрея есть свое объяснение успеха, а именно: тот факт, что 70 процентов студентов в его бизнес-школе - иностранцы. В ходе всей учебы мы делились опытом работы в бизнесе в разных странах. В моей группе были и ребята из Индии, так что знания о стране и рынке у меня были из первых рук, - поясняет он. В России, где молодой человек получил первое высшее образование, по его словам, ощущался дефицит международного опыта. В моем университете большинство иностранных учащихся были из стран Африки и Азии. В Германии же я познакомился с ребятами со всего мира - из Латинской Америки, Канады, США, Италии, Испании, - говорит студент программы делового администрирования. Наряду с международным опытом к главным преимуществам немецкого подхода к преподаванию бизнеса, по словам Андрея, можно отнести и любовь немцев к упорядочиванию. Умение четко структурировать пути решения задачи, приобретенное им во время занятий, - это несомненное преимущество при решении бизнес-кейсов. Главное - логика Бизнес-кейсы не только помогают студентам проверить теорию на практике. Поломать голову над решением той или иной бизнес-задачи полезно и с точки зрения развития личных качеств, ведь приобретаемые навыки и опыт могут оказать хорошую услугу в дальнейшем при трудоустройстве. Бизнес-кейс - это одна из самых известных методик отбора персонала в консалтинговых компаниях, - подчеркивает Андрей Середа. В Assessment-center или на собеседовании менеджеры по персоналу могут предложить соискателям за полчаса решить бизнес-кейс. При этом от кандидата не потребуют ни черновиков, ни записей. Другое дело - экзамен. Разыгрывание бизнес-ситуаций входит в программу всех продвинутых университетов и бизнес-школ. Нам давали два-три часа на решение, объем доходил до трех страниц, - рассказывает Андрей Середа. - На дом же приходилось брать тексты объемом в 30-40 страниц, тогда и ответ получался не меньше шести листов. Главное правило в бизнес-кейсах - это четкая постановка цели и ее последовательное достижение. Из ценных подсказок преподавателей за время учебы в Лейпциге Андрею больше всего запомнились слова руководителя его программы: Если в вашем решении изначально нет правильной логики, то бизнес-кейс будет провален. В решении бизнес-кейса однозначно больше логики, чем вычислений, - добавляет Андрей. - Ведь современная вычислительная техника позволяет получить любые цифры и модели. Теорию можно перенести на практику Бизнес-кейс - это все-таки выдуманная ситуация, хотя и придумывают ее, как правило, люди с практическим опытом. Универсального решения нет, для бизнес-кейсов надо запастись терпением и креативностью, сделал для себя вывод Андрей. Правильность этих выводов он проверил в рамках жесткой конкуренции, приняв участие в конкурсе Harvard Business Review. По его бизнес-ситуации были отмечены решения еще семи конкурсантов, многие из которых - это матерые менеджеры, главы представительств крупных компаний. Сейчас Андрей проходит стажировку на предприятии, основанном выпускником Высшей школы управления в Лейпциге, и вместе с коллегами составляет бизнес-план для развития нового направления его бизнеса. Мы применяем методику, с которой познакомились на занятиях при решении кейса про франчайзинг. Разумеется, кейс, который мы решали в классе, отличается от реальной ситуации, однако 50 процентов академических знаний стали для меня основой для решения в бизнесе, - подводит итоги Андрей. Read more
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий